{"id":6048,"date":"2024-09-05T11:21:55","date_gmt":"2024-09-05T09:21:55","guid":{"rendered":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/glas-lidera-intervju-sa-dusanom-cvetanovicem-visim-direktorom-fabrike\/"},"modified":"2025-02-14T17:02:27","modified_gmt":"2025-02-14T16:02:27","slug":"lideri-zdravlja-intervju-sa-dusanom-cvetanovicem-visim-direktorom-fabrike","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/lideri-zdravlja-intervju-sa-dusanom-cvetanovicem-visim-direktorom-fabrike\/","title":{"rendered":"Lideri Zdravlja: Intervju sa Du\u0161anom Cvetanovi\u0107em, Vi\u0161im direktorom fabrike"},"content":{"rendered":"

U okviru na\u0161e nove serije \u201eLideri Zdravlja\u201c,<\/em>\u202fsa ponosom vam donosimo ekskluzivne uvide na\u0161ih lidera koji oblikuju budu\u0107nost Zdravlja. U narednim intervjuima istra\u017ei\u0107emo njihove jedinstvene perspektive, klju\u010dna iskustva i strategije koje koriste kako bi na\u0161u kompaniju vodili napred. Kroz ove razgovore \u017eelimo da istaknemo viziju, inovativnost i liderske ve\u0161tine koje decenijama defini\u0161u Zdravlje.<\/p>\n

U prvom intervjuu razgovaramo sa Du\u0161anom Cvetanovi\u0107em, Vi\u0161im direktorom fabrike, o njegovom profesionalnom putu i pogledima na budu\u0107nost na\u0161e kompanije.<\/p>\n

    \n
  1. Ove godine Zdravlje proslavlja 70 godina postojanja \u2013 koji trenutak smatrate najva\u017enijim u istoriji na\u0161e kompanije?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Jedan od klju\u010dnih trenutaka u oblikovanju nasle\u0111a na\u0161e kompanije bila je potpuna rekonstrukcija OSD pogona i drugih relevantnih objekata, postrojenja i sistema, kao i intenzivan razvoj i kontinuirana obuka zaposlenih, u skladu sa tada\u0161njim zahtevima i smernicama, od 2005. do 2008. godine. Ovaj veliki transformacioni projekat omogu\u0107io nam je da ispunimo cGMP standarde, \u0161to je dovelo do na\u0161e EU GMP sertifikacije i ulaska na tr\u017ei\u0161te EU. Tako\u0111e je ozna\u010dio po\u010detak na\u0161eg CDMO puta, sa prvim transferima proizvoda na na\u0161u lokaciju. Danas sa ponosom izvozimo proizvode na pribli\u017eno 40 tr\u017ei\u0161ta \u0161irom sveta, uklju\u010duju\u0107i EU, UK, Australiju, Kanadu, biv\u0161u Jugoslaviju, Ju\u017enu Afriku, Bliski Istok i Latinsku Ameriku.<\/p>\n

      \n
    1. Kako osiguravate da operativno poslovanje fabrike bude u skladu sa strate\u0161kim ciljevima kompanije?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Prelazak iz velike korporacije u samostalnu kompaniju je prili\u010dno izazovan proces. Sa ovom transformacijom dolaze novi zahtevi i promene u poslovanju koje oblikuju strate\u0161ki put na\u0161e kompanije. Na\u0161 glavni strate\u0161ki cilj je da osiguramo i pove\u0107amo koli\u010dine kroz uvo\u0111enje novih klijenata i proizvoda. Iako je put do postizanja ovog cilja slo\u017een, efikasna komunikacija unutar menad\u017ementa i operativnih timova je klju\u010dna. Poma\u017ee u postavljanju jasnih o\u010dekivanja, razumevanju pojedina\u010dnih doprinosa i uskla\u0111ivanju zajedni\u010dkih ciljeva.<\/p>\n

        \n
      1. Koje inicijative trenutno sprovodimo kako bismo unapredili operativnu efikasnost i produktivnost u fabrici?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Glavne inicijative su fokusirane na optimizaciju i pobolj\u0161anje svih postoje\u0107ih procesa. Ove inicijative su posebno va\u017ene tokom prelaznog perioda dok se ne uspostave i pove\u0107aju ciljne koli\u010dine. U tom smislu, ohrabrujemo sve zaposlene da predlo\u017ee pobolj\u0161anja u procesima u koje su uklju\u010deni, \u0161to mo\u017ee dovesti do zna\u010dajnih unapre\u0111enja i optimizacija na svim nivoima, bez ugro\u017eavanja osnovnih procesa i GxP vrednosti.<\/p>\n

          \n
        1. Mo\u017eete li nam re\u0107i vi\u0161e o nedavnim tehnolo\u0161kim inovacijama koje smo uveli u proizvodne procese?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Tehnolo\u0161ki napredak i inovativnost su klju\u010dni faktori koji pokre\u0107u konkurentnost kompanije i mogu je izdvojiti od ostalih kompanija iz industrije. Bez spremnosti da se ula\u017ee u najsavremenije tehnologije i opremu, te\u0161ko je zadr\u017eati se na odre\u0111enoj poziciji. Na\u0161a kompanija prioritizuje inovacije i stalno integri\u0161e nove tehnologije u na\u0161e proizvode. Tako smo u prethodnom periodu uveli postupak \u0161tampanja teksta na tabletama i za to obezbedili savremenu ma\u0161inu. Tako\u0111e, u toku je instalacija novog Roller Compactor-a koji se koristi u postupcima suve granulacije i pripreme materijala za tabletiranje. Ovaj postupak je naro\u010dito pogodan za proizvode kod kojih nije prihvatljiva upotreba vode u postupcima izrade granulata, a ve\u0107 imamo i ugovorene proizvode koji zahtevaju tu vrstu tehnologije.<\/p>\n

            \n
          1. Kako odr\u017eavate visoke standarde kvaliteta i uskla\u0111enosti u na\u0161im proizvodnim operacijama?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Kontinuiranim pra\u0107enjem trenutnih GxP zahteva, njihovom primenom kroz procedure i dokumentaciju, i pru\u017eanjem kontinualne obuke, odr\u017eavamo uskla\u0111enost sa GxP standardima na najvi\u0161em nivou. To dokazujemo redovnim internim proverama i aktivnostima usmerenim na pobolj\u0161anje na\u0161eg Sistema upravljanja kvalitetom, \u0161to se potvr\u0111uje i GMP sertifikatima od strane regulatornih tela. Ove jeseni, nas o\u010dekuje redovna EU GMP inspekcija koju sprovodi regulatorna agencija Malte. Ova inspekcija \u0107e obnoviti na\u0161 sertifikat, koji je priznat ne samo u EU, ve\u0107 i od strane regulatornih tela u mnogim drugim zemljama. Kroz temeljnu pripremu, interne audite i stalno unapre\u0111enje Sistema upravljanja kvalitetom, osigura\u0107emo resertifikaciju i nastavak proizvodnje proizvoda za me\u0111unarodna tr\u017ei\u0161ta.<\/p>\n

              \n
            1. \u0160ta na\u0161e CDMO usluge \u010dini druga\u010dijim u odnosu na konkurenciju?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Znanje i iskustvo na\u0161ih zaposlenih, kvalitet proizvoda koje proizvodimo, na\u0161a spremnost na saradnju i preuzimanje odgovornosti, kao i fleksibilnost u pregovorima i postavljanju prioriteta su klju\u010dne snage. Kao \u0161to sam ve\u0107 naveo, uvo\u0111enje inovacija i specifi\u010dnih tehnologija nam omogu\u0107ava da ispunimo specifi\u010dne zahteve na\u0161ih klijenata, \u0161to vidim kao dodatnu prednost u odnosu na konkurenciju. Bliska saradnja sa partnerima poma\u017ee nam da razumemo njihove kratkoro\u010dne i dugoro\u010dne ciljeve, \u0161to nam omogu\u0107ava da im pru\u017eimo kvalitetniju uslugu.<\/p>\n

                \n
              1. Mo\u017eete li podeliti neke od nedavnih uspeha ili primera iz na\u0161eg CDMO poslovanja koji isti\u010du na\u0161e prednosti?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                U saradnji sa jednim od na\u0161ih klijenata, lansirali smo jedinstvenu formu Pregabalin tableta sa produ\u017eenim dejstvom, \u0161to zna\u010dajno pojednostavljuje implementaciju leka i smanjuje potrebu za \u010destim uno\u0161enjem. Lansiranjem ove forme na EU tr\u017ei\u0161te, ostavili smo zna\u010dajan utisak i oja\u010dali na\u0161e partnerstvo sa ovim klijentom. Ovaj uspeh je tako\u0111e privukao pa\u017enju drugih klijenata, pa smo ve\u0107 primili nekoliko upita i zahteva za pokretanje novih saradnji.<\/p>\n

                  \n
                1. Kako unutar tima podsti\u010dete kulturu kontinuiranog unapre\u0111enja i inovacija?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Kultura kontinuiranog unapre\u0111enja je dugo prisutna u na\u0161oj kompaniji i me\u0111u na\u0161im zaposlenima. Kroz razli\u010dite programe, ohrabrujemo zaposlene da predla\u017eu unapre\u0111enja, a kroz konstantnu komunikaciju i diskusije sa zaposlenima na svim nivoima, isti\u010demo benefite koje pobolj\u0161anja procesa donose. Kao CDMO kompanija, svaki novi transfer proizvoda otvara nove mogu\u0107nosti za unapre\u0111enje procedura, aktivnosti i opreme. Temeljno sagledavanje proizvodnih i laboratorijskih postupaka nam omogu\u0107ava da analiziramo sve aktivnosti i optimizujemo svaki korak, \u0161to na kraju vodi ka pove\u0107anju efikasnosti u komercijalnoj proizvodnji.<\/p>\n

                    \n
                  1. Koje nove trendove u farmaceutskoj industriji vidite kao potencijalno va\u017ene za na\u0161e poslovanje?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    Biofarmacija i biosimilari su nove oblasti koje se sve vi\u0161e razvijaju i imaju rastu\u0107i udeo u farmaceutskoj industriji. Vidimo na\u0161u kompaniju kao onu koja te\u017ei da integri\u0161e ove sisteme i proizvode u na\u0161 portfolio. Iz strate\u0161ke perspektive, od su\u0161tinskog je zna\u010daja da se uklju\u010dimo u ove trendove i doprinesemo njihovom razvoju.<\/p>\n

                      \n
                    1. Koji su slede\u0107i koraci za razvoj i \u0161irenje na\u0161eg CDMO poslovanja?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                      Stalno radimo na pove\u0107anju proizvodnih obima i kapaciteta, kao i na pro\u0161irenju saradnje sa postoje\u0107im i novim klijentima. Savremeni proizvodi postaju sve slo\u017eeniji i mnogi od njih zahtevaju posebne faze procesa kao \u0161to je na primer filmovanje tableta. S obzirom na veliku potra\u017enju klijenata, ve\u0107 smo pokrenuli projekat za pro\u0161irenje na\u0161ih kapaciteta za filmovanje, a instalacija nove opreme je u toku. Pa\u017eljivo pratimo rast potra\u017enje i proizvodnih obima, analiziramo potrebu za daljim ulaganjima \u2013 bilo u proizvodnu i pakovnu opremu ili u laboratorijske kapacitete i specifi\u010dne zahteve.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      U okviru na\u0161e nove serije „Glas lidera“ sa ponosom vam donosimo ekskluzivne uvide na\u0161ih lidera koji oblikuju budu\u0107nost Zdravlja. U narednim intervjuima istra\u017ei\u0107emo njihove jedinstvene perspektive, klju\u010dna iskustva i strategije koje koriste kako bi na\u0161u kompaniju vodili napred. Kroz ove razgovore \u017eelimo da istaknemo viziju, inovacije i liderske ve\u0161tine koje decenijama defini\u0161u Zdravlje.<\/p>\n

                      U prvom intervjuu razgovaramo sa Du\u0161anom Cvetanovi\u0107em, Vi\u0161im direktorom fabrike, o njegovom profesionalnom putu i pogledima na budu\u0107nost na\u0161e kompanije.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":6040,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[],"class_list":["post-6048","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vesti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6048","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6048"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6048\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6058,"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6048\/revisions\/6058"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6040"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6048"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6048"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/old.zdravlje.co.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6048"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}